同路开学第一课—-同路社会化管理路径

    2018-09-1  

同路开学第一课—-同路社会化管理路径





       9月1日是全国中小学生的开学日。无独有偶,同路在2018年的9月,迎来了持续散发着创意光芒的25周年。在这夏末秋初的开学迎新之际,同路携一众管理层,开启了一次关于在下一个25年,公司如何实现社会化管理路径的讨论会,以在新形势下领略同路走强的精华、建立新的个人自我管理价值实现路径以及更新做事成就的驱动方式。 


       现代社会瞬息万变,社会化管理成为同路发展的必然趋势。25年来,在超级合伙人的运营模式下,同路经历了从企业化、平台化再到社会化的自我模式变革,在社会化的大命题下,又展开社会化管理,真正实现社会化作业的目标。以自我管理为核心,以社会化管理为孵化器,以变应变,保持站在行业前端。



      从基层管理者到董事长,现场头脑激荡不断,讨论氛围热烈,每一位管理层都就各自的职能分享了对于社会化管理以及自我管理的心得。
      规划执行总监李开蒙提到,社会化管理是走出去的一个管理制度。很多公司都在做转型,其本质在于升级。同路正走在行业发展的前端,随陈总去考察了许多项目,深切感受到同路顶层设计已成为政府、投资开发公司、规划公司、策划与运营公司共同的强烈需求,具有高度兼容与指导成效,解决了规划的天花板问题。很多行业的转型本身只是在于本领域横向的扩张,而同路在做的是360°的多领域、多行业的调度和整合。 


       创意副总经理、视觉内容构建师谢永丰提出“传播社会化,创意互动化,品牌媒体化,客户社群化”是当今营销传播的趋势,同路不仅是一个集团,同路更是一种状态,我们每个人不能囿于在自己的 “泳池”里游泳,要面朝大海,融入大海。 



       於君——创意副总经理、产城系统构建师提出一个创意的概念,同路就像导演,能够有效调动内外部人和资源来完成一部部完美的作品,打破了传统的甲乙方二元化格局。

      广告常务副总经理吴文勇用手稿的形式生动地分析了公司品牌与个人品牌的五种关系、岗位和社会角色的转换与博弈。社会化管理对于公司和个人来说就是企业和个人的相互赋能。 



       董事总经理孙君女士构建了一个三角模型来讲述个人的财富层次、个人与公司的关联和客户之间的关系。个人在财富不断增长的过程中,对于公司的需求从基本生存到逐渐产生归属感与个人成长的需要。在此过程中,对于客户的价值也实现从合作稳定、运行流畅、设计美观、体验提升、全面创新的逐步提升。 

      最后陈高峰董事长用一个形象的比喻进行会议总结,个人就像一个个接口,同路就像是一个集合了全社会能量的超级芯片,提供了一个为个人接入社会的端口。以社会正能量为核心,个人通过自我管理、智慧链接、人品修养、知识更新、驱动方式等在个性和一致性间取得平衡。




      同路以智慧、跨界、整合的社会化运作模式链接各行业的超级大脑,为客户赋能;而对于个人而言,提倡专注带来专业,对同事倾注爱和感动,用专业和爱影响他人。 

     感谢25年以来帮助过同路成长、与同路同行的每一位朋友,希望与您相遇相知在下一个25年!